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兩份不同的活動案
作者:賀一濤 時間:2009-8-17 字體:[大] [中] [小]
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這是某住宅地產(chǎn)推廣活動的方案框架,大家看看有何不同:
方案A:
目錄
前言
一、活動目的
二、活動時間
三、活動地點
四、活動內(nèi)容
五、活動流程
六、人員及物料配置
七、活動預(yù)算
方案B:
目錄
前言
一、活動目標
二、活動時間
三、活動地點
四、顧客邀約
1、派單方案
2、老客戶電邀方案
3、售樓部現(xiàn)場邀約方案
4、員工關(guān)系邀約方案
五、現(xiàn)場布置
六、銷售計劃
七、關(guān)鏈節(jié)點的把握與鏈接
八、活動物料配置
九、活動人員及職責
十、人員/任務(wù)分解表
十一、活動實施工作進度表
十二、客戶跟進方案
十三、活動預(yù)算
方案A是最常使用的活動案模式,其實也是最無效的模式。按照A寫出來的方案大多是流水帳,只能讓人知道這個活動大概是怎么回事,而看不到能達到什么樣的效果,真正執(zhí)行起來很多細節(jié)工作都要另行安排——方案與實際是脫節(jié)的;
方案B則緊扣活動目標,并按照目標規(guī)劃了具體工作進度和具體目標,使人很清晰的看到了可能的活動效果,也很清楚實現(xiàn)的過程以及應(yīng)當如何把控。
所以方案A是不可控、執(zhí)行性很差的,方案B則是可控,且執(zhí)行性強的。
一般策劃人做方案,最大的誤區(qū)就是把至少70%的注意力集中在如何“寫”方案上。即方案構(gòu)架是否完整、遣詞造句、重點語句以粗體、斜體突出、PPT包裝等等方面。無怪乎很多客戶這樣講策劃人:
“理論水平高……”
“文字能力強……”
策劃人做的事情就是文字工作,又怎么會讓客戶得出“很實戰(zhàn)”的論呢?
只有把注意力集中在緊扣目標,以及目標如何達成上,才能做出有效的方案。當然,這里的前提是,你要清楚目標是什么,要深入理解這個目標,而不僅僅是:“銷售額N萬”、“達成銷售”、“建立品牌”這類空洞的概念。經(jīng)?蛻籼岢龅哪繕硕际侵T如此類空洞的概念,那么如果你是一位專業(yè)且負責的策劃人,首先就應(yīng)當與客戶取得密切溝通,將目標清晰化、具體化,這樣你才清楚應(yīng)當如何分解,也就知道如何達成了。
賀一濤,一個西北策劃人,一個質(zhì)樸而執(zhí)拗的策劃人,一個奮斗了13年依然飽含理想和激情的策劃人,一個視傳播策略型策劃為已任的策劃人,一個熱愛策劃業(yè)的策劃人,一個簡簡單單的策劃人。愿結(jié)交天下朋友 手 機:13319213838 小 靈 通:029—81025220 QQ:807680413 電子郵箱:hyt-12345@163.com